Ключевые направления создания и внедрения цифровых сервисов:
Реализуемые проекты / внедряемые сервисы
1. Создание информационных систем:
2. Автоматизация процессов на станции, диспетчерского управления.
Результаты
Увеличение производительности локомотивов и снижение затрат по перевозочным видам деятельности.
Улучшение графика движения грузовых поездов.
Снижение штрафов за просрочку доставки грузов и затрат по перевозочным видам деятельности.
Сокращение времени простоев вагонов на станции.
Реализуемые проекты/ внедряемые сервисы
1. Создание сервисов выдачи предупреждений подвижным составам.
2. Автоматизации местной работы и адресного плана подвода поездов на припортовые станции.
Результаты
Повышение производительности персонала.
Увеличение объемов погрузки (снижение количества отставленных от движения поездов) и скорости доставки.
Фото: Shutterstock/FOTODOM
Цифровой сервис поможет автоматизировать организацию поездок спортсменов, тренеров и специалистов.
Разработкой системы займется ООО «ЦТЛП Лотус». Генеральным директором назначен Дмитрий Ялов.
Александр Мискарян назначен начальником департамента информатизации, Кирилл Семион возглавил Главный вычислительный центр.
За это время компания приняла участие в реализации ключевых проектов цифровой трансформации холдинга.